10月20日，集團公司在長召開2021年1-3季度經營運行調度分析會，全面總結前三季度生產經營工作情況，安排部署四季度重點工作任務。黨委書記、董事長王樹平出席會議并講話。黨委副書記、總經理姜長龍主持會議。經理層成員及有關部門主要負責人，8戶林業局、股份公司、財務公司和投資公司主要負責人和總會計師（財務總監）參加會議。

　　會上，各企業匯報了前三季度經營運行情況和下一步重點工作安排。姜長龍在做會議總結時指出，今年前三季度，集團公司認真貫徹落實省委省政府決策部署，按照年度工作部署要求，扎實有序推進生產經營、改革發展和黨的建設等各項工作，積極克服司法重整、人工林主伐限額未下達、疫情常態化防控和錯峰限電等因素影響，企業生產經營、安全生產、職工隊伍和信訪穩控形勢保持穩定，整體經營運行呈現穩中有進、企穩向好態勢。

　　姜長龍強調，做好四季度工作對完成全年目標任務，實現“十四五”良好開局意義重大，要進一步落實年度工作部署要求，咬定目標、突出重點、合力攻堅，全力完成好全年各項目標任務。一要努力完成年度經營預算指標。把握好時間節點，倒排生產經營工期，采取扎實有效措施，按期完成集團下達的各項經營指標。二要強化經營運行管理。加強成本控制，實施精細化管理，嚴控期間費用支出，持續改善經營運行質量。加強資金管理，提高資金使用效率,降低資金成本,保障企業日常經營的資金需要。三要突出抓好深化改革。年底前完成8戶林業局公司制改制，全級次有序推行經理層任期制和契約化管理。集團總部啟動實施三項制度改革，各企業參照制定“三定”方案，明年一季度前完成該項改革任務。四要圍繞做強做優森林資源經營和大健康兩大主業，各林業局在科學培育和有效管護轄區森林資源的同時，注重發揮資源優勢，培育發展符合實際的林下經濟項目，促進企業增效、職工增收。五要充分利用好國家高鐵、高速和蓄能電站修建占地契機，積極主動與國家和地方政府及有關部門溝通協調，爭取補償資金盡快到位。六要深化“作風建設年”成果，切實轉變工作作風，增強服務基層意識，提高決策辦事效率，加強基層抓落實能力，確保上級和集團決策部署落地見效。七要抓好疫情常態化防控、安全生產和森林防火等方面工作，克服松懈弱化麻痹思想，強化各級責任落實，增強安全防范意識，提高安全生產能力水平，確保企業平穩健康發展。

　　王樹平董事長在講話中對前三季度各企業取得的工作成績給予充分肯定，圍繞做好下一步重點工作明確提出五點要求。一是深入踐行“兩山”理念，抓好森林資源經營和大健康產業高質量發展，推動資源、技術、人才和資本等要素向主業集中，科學經營森林資源，推行“林業局+林場+職工”林下經濟發展模式，加大與藥企和科研院所合作，推進新產品研發、科技成果轉化和北藥基地建設。二是各企業全面總結前三季度經營運行情況，針對當前存在的困難和問題，逐一研究制定對策和措施，切實提高企業經營運行質量和效益。三是健全完善經營運行調度分析制度，經營管理部、財務控制部、投資規劃部和森林資源經營部對各企業經營運行分析報告做客觀評價，加快推進經營運行分析標準化、規范化進程。四是落實中央及省國企改革三年行動方案要求，推進市場化體制機制建設，如期完成三項制度改革和林業局公司制改制等改革工作任務。健全完善內控制度體系，抓好制度“廢改立”工作，建立科學規范、高效運行的制度體系。五是堅持全面從嚴治黨，聚焦企業黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，推進黨建工作與企業生產經營深度融合，強化黨組織領導作用，為企業改革發展提供強有力保證。